薪火相传:产品经理培养
2017年6月23日
2017主会场
徐锋
资深产品顾问、投资人
徐锋--资深顾问,为腾讯、oppo、平安、创维、唯品会等国内企业开展产品培训咨询颇多。畅销书籍《软件需求最佳实践》作者\软件需求专家、畅销书籍《软件需求最佳实践》作者。具有丰富的软件开发、信息系统规划与管理、市场策划与支持、企业管理等领域的从业经验。主要研究领域为需求工程、软件估算,致力于推动软件工程方法论的落地应用。 曾在《程序员》上发表过《实战OO》、《大话Design》等深受读者欢迎的专栏文章,著有多本书籍,翻译、审校了大量技术书籍。近年多已为近百家企业提供了卓有成效的培训与咨询服务。,
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    建国初期,我国供应缺乏,是产能致胜的时代,生产管理、质量控制是最核心的企业能力;但供应平衡之后,就进入了渠道致胜的时代,因此渠道建设成为了企业重中之中。
    渠道打拼完成后,进入了市场致胜的时代,营销、市场则成了关键。信息高速流通的今天,进入了用户致胜的时代,这时产品经理就成为了很多企业的核心人才。
    如何才能够更好地培养、孕育出优秀的产品经理呢?而且老产品经理经验够,但对用户敏感度下降了;新产品经理有用户敏感度,可经验不足。如果简单地从能力维度进行培养,又极易踏空。
    因此,针对关键工作任务场景,对应知应会进行系统的规划与训练,才能够加速产品经理新生代的成长,促进企业的新陈代谢。我们会通过一些实践案例让你了解如何做好产品经理的成长规划。

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