如何实施海外运营营销落地
2018年6月30日
海外专场/全球化
李阳
牛电科技CIO

 牛电科技信息与数据平台负责人(高级总监),负责牛电科技全球IT和数据的设计与建设。十多年的企业信息化从业经验和具有丰富的国际化探索实施经验。曾任海尔家电海外 IT 部负责人,负责海尔海外信息化(自建和并购)的全面建设,曾在联想集团负责全球的供应链信息化建设和海外并购的IT整合。熟悉企业信息化从0到1的艰难,也具有跨国公司,全球化公司和新兴互联网企业的全球化探索和建设的经验。构建了牛电科技的全球信息化体系和大数据平台,充分实践了IoT和客户行为数据的实用化;在海尔构建了海尔海外信息化的蓝图路径并带领团队真正落地了从Iass,PaaS,SaaS到DaaS的全新体系建设,构建了全新的海外市场营销解决方案(包括传统营销模式和互联 网营销模式);在联想曾利用3年时间,主持完成了 NECPC 公司整体 IT 整合项目。

  • 分享简介
    在中国企业走向国际化的路途中,必然面临海外拓展的巨大挑战。本次分享将通过具体的案例分析来识别国际化的困难并寻找适合的解决方案。
  • 分享提纲

    1. 制造业海外拓展的问题;

    2. 信息化海外拓展的目的;

    3. 海外拓展的数字化难点;

    4. 经验分享和思考

     

  • 分享收益

    1. 目标:通过不同类型企业的海外拓展经验分享,为企业海外信息化和数字化建设提供全面的思考帮助

    2. 要点:i. 不同企业走出去会面临的问题;ii. 信息化为业务海外拓展提供的帮助;iii. 海外拓展的数字化的经验分享和思考

    3. 启示: 中国企业走出去的过程中,不可避免的面对国际化路径的选择困惑和落地路径的差异。从本地公司到跨国公司再到全球企业的发展路径中每一个公司都会面临文化冲击,市场差异,账务法规的不同以及地域时区差异引起的不便,区域性企业的内部IT策略面对这么多的挑战,需要从整体上认真设计和规划,以真正支持国际拓展目标的达成。

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