《极致产品规划及高效用户需求洞察》--工作坊
产品设计与运营
王可新
曾任腾讯产品运营实战专家
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士,15年互联网从业经历;10年腾讯公司工作经验,包括产品运营、产品规划、产品战略制定、产品商业模式及团队管理经验。共有6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理解、产品战略整体规划与实施,产品运营类的内容运营、活动运营、用户运营、 社区运营、市场推广等拥有资深的产品经验。成为多家国内企业互联网+传统行业的战略规划与实施顾问。
  • 分享简介
    好产品不一定能"赢",如果把创新与创业比喻成一个骑手驾驭一匹马,会面临三个选择:你要选择一个什么样的赛道?你要选择一匹好马以及如何培育我们驾驭这匹马的能力?但即使很多互联网公司有马有赛道以及没有在风口和资本驱动下生存。10年以前,互联网流量和移动互联网流量,拥抱了一个巨大的增量市场,现在却很难做出一款更牛的Facebook或是微信。产品思维的关键逻辑包括:产品细节、体验细节、转化率以及商业平衡系统,此外还有流量、入口以及产品整合方案等,通过对互联网产品战略及用户需求洞察方法的快速理解、互联网产品规划原理,提升产品全纬度的用户体验,全面提升产业产品经理思维。

  • 分享提纲

    1从互联网产品生命周期/用户生命周期,解读互联网产品顶层设计与规划价值

    1)解构互联网产品生命周期&用户生命周期

    2)运营能力决定:用户生命周期管理的价值

    3)产品实现效果不符合预期的深层原因

    分组讨论及确定议题产品

    2互联网产品规划原理定位与价值提炼C端&B端产品

    1)To C端--互联网产品规划的顶层思考路径

    2)产品定位:(研究产品的核心价值是)

    3)典型用户:(分析用户的核心需求)

    4) 标杆产品:(分析国内外类似网站成功案例)

    5)商业模式:(用户需求满足后的暴风盈利)

    3 互联网产品规划的顶层思考路径To B端

    1)TOB产品的第一性原理

    2)产品价值点

    ---提升效率

    ---用户视角与逆向思维

    3)ToB产品全盘设计思路

    ---产品定位

    ---核心功能

    ---商业模式探析

    4)商业产品的顶层设计过程

    工作坊:议题产品带入讨论环节&互动&输出物

    4用户痛点挖掘与需求分析原理

    1)原理:用户痛点到需求产生的过程解构

    需求分析本源-用户需求洞察

    探索型洞察定义与方法

    提问型洞察定义与方法

    工作坊:议题产品带入讨论环节&互动&输出物

    2)解构产品需求分析来源与解决思路

    需求验证--最小化可行性产品

    Q&A


  • 分享收益

    目标:

    提升产品全纬度,全面提升产业产品经理思维

    成功(要点):
    A用户需求洞察方法及解决方案
    B互联网产品经理及产品运营规划方法
    启示:
    A全面提升互联网产品顶层设计规划原理--ToC端&ToB端
    B互联网产品的高效用户需求洞察过程

热门推荐